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Porter (1980)認為產業的結構會影響產業之間的競爭強度,便提出一套產業分析架構,用來了解產業結構與競爭的因素,並建構整體的競爭策略。影響競爭及決定獨占強度的因素歸納五種力量,即為五力分析架構。
一、新進入者的威脅、
二、供應商的議價能力、
三、購買者的議價能力、
四、替代品或服務的威脅
五、現有廠商的競爭程度。 ... |
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