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標題: 如果你有這樣的同事 你開心得起來嗎? [打印本頁]

作者: 鮮果多    時間: 2018-5-15 10:51 PM     標題: 如果你有這樣的同事 你開心得起來嗎?

前年九月公司為我請了一名助手(實質上分擔工作量但只有一樣工作,但我還是忙不過來所以再教他第2~3種(總數7~8種實務性質工作)         但是他每天就好像心事重重一樣    工作老是不專心  錯誤連連  從九月到今年過年前老是達不到目標工作量    於是觀察後發現他不是在偷滑手機  就是整個人在發呆(一天8H  按照目標量他整整有1.5H~2H是不知道在做甚麼的)  直到老闆有一次看到他在滑手機(不只一次)於是舊仇湧上心頭(整整半年達不到工作量+他用的被退貨的多)於是那一次的大發雷霆   禁止他上班時間用手機     現在倒是有進步了一點點    (就只有一點點)     老闆外出時我站在門口看他時   他放下手邊工作   完全發呆狀態   直到我用出了聲響   他才繼續工作(((之後我發現老闆一出去  他就會這樣   不知道在想甚麼~))        我不喜歡打別人小報告    於是我甚麼都沒對我老闆說    他知道後罵一罵又能如何  會聽就是會聽    會聽又會放心上的只有用心在做工作的人才會聽吧~ (  我沒打他小報告    他卻會打我小報告  我聽我老闆說都笑了)
於是前幾天  我把完成95%進度的工作交給他     ((按照進度剩下5%約10分鐘內就可以完成  事後他連這5%都有錯黑鍋我揹了))     我在另一邊繼續我的工作
等了約30分我跑進去問他在做甚麼    他說在幫我對單據(不用5分鐘的事)我跟他說不用對快做完(事後我有一個日期填錯很想跟他說那時是在對啥小)   在30分後  他緩緩走出來  用了10分鐘做2分鐘的事    在接下來用30分鐘做5分鐘的事   就這樣用了1小時40分   我可以說一句老實話他做正常人不到20分鐘能做完的事   然後剛好到5點拍拍屁股走人(老闆不在掃一坪大的空間用5~1X分鐘)     雖然我老闆對我說要對他有耐心   可是人啊  耐心真是有限   (一開始我老闆問我為什麼不想理他     我甚麼都沒說   因為人見多了   大概就知道他是那種性格     爛性很重...又背骨  台語發音........
               




作者: hopy36    時間: 2018-5-16 09:00 AM

就這個人沒有積極的態度, 換個角度想, 他對你沒有危害, 如果你好好對他.
他搞不好死心的幫你, 因為他不會想往上. 助手真的找這種就好了. 找厲害你才會嚇死.
但這和背骨有什麼關係嗎?
作者: shi87875    時間: 2018-5-16 03:22 PM

版大的工作能力,應該是得到老闆的認同,但是為人的話,可能不太懂得與老闆交流吧

怎麼說呢?因為老闆「公司為我請了一名助手...」表示你有一定的影響力跟主導權,

對於助手工作上一切的要求。

但是實際上,卻是以「我老闆對我說要對他有耐心」,  可是人啊  耐心真是有限 。

此等情況收場,表示老闆沒有很認清事實狀況 。

簡單來說,這個助手的行為,很正常的人性,就是慢慢來,能偷懶就偷懶,反正老闆又不在,

你這個同事算是前輩的,也不太管跟要求,也是睜隻眼閉隻眼,也不想做壞人似的心態,

放任自己的權力不用,而不滿意助手的行為,又期待老闆有天自己發現……等到天荒地老的等,

委屈、無奈、苦楚,自己吞,三不五時在幫忙背個鍋。

作者: 夢之狐    時間: 2018-5-16 08:32 PM

助手的功能是幫忙你減輕工作
如果沒有發揮他的功能的話又履勸不聽就直接跟老闆攤牌
要麻換一個 要麻調走他自己做
根本拖累
作者: 鮮果多    時間: 2018-5-16 09:17 PM

hopy36 發表於 2018-5-16 09:00 AM
就這個人沒有積極的態度, 換個角度想, 他對你沒有危害, 如果你好好對他.
他搞不好死心的幫你, 因為他不會 ...

如果你很認真地在做事情  做同一件事情時就有一個老是你在忙他卻悠悠哉哉的   ((自己忙得要死時卻還要幫他收尾的人你絕對不會這樣想.........說死心幫我  我真不敢想  9個多月了  我不是沒有努力教他  但是他不積極(就連外包廠商頭一次跟他點貨  就跑來跟我說這個孩子以後難教更別說取代我了     教了半年他只學一樣而且是最簡單的  上述浪費1H40分的是教了兩個多月的第二樣工作  之後更困難的是要繪圖改程式寫程式((手部精準度+邏輯思考能力+體能  我說在這只要他會運用這三種能力  就能在短時間達到跟我一樣的程度甚至超過我 )但他沒聽進去)   我想我還沒教完他  就離職了吧-.-...
我是真心希望他是厲害甚至比我更厲害~(我的目的是讓他取代我   ((之後我要轉換跑道.......
之於我說的背骨(則是當你用自己的方式教他時    他會突然的換成的他的方式   ((如果有效率還好   問題是沒效率))   之後老闆問他為什麼要用這種方式    他反過來說是我教的..........
作者: 鮮果多    時間: 2018-5-16 09:52 PM

shi87875 發表於 2018-5-16 03:22 PM
版大的工作能力,應該是得到老闆的認同,但是為人的話,可能不太懂得與老闆交流吧

怎麼說呢?因為老闆「公 ...

版大的工作能力,應該是得到老闆的認同,但是為人的話,可能不太懂得與老闆交流吧
這點大概是因為我們各自都很忙  通常是老闆前天甚至早上交代完工作後就去協力廠商以及辦一些瑣事((現在比較有時間交流   最近重心都在公司內......
以前有時候一天講沒幾句話  時常再見面時我都準備下班了~  
我啊  只是不喜歡用老鳥的心態來對菜鳥罷了    我是以實力至上為主  他比我強我就把位置讓給他
但是我一定會在最短的時間內追上甚至超越,這大概是我在工作上的唯一樂趣吧!(我老闆也常說我想法很怪就是了~.~     
   像我昨天晚上發完這篇文章後   今天下午就給他震撼教育了   ((他把過錯推給我   我用一句話(稱不上一句話    就只是信任度) 就讓老闆衝著他罵了   我只是發覺他成年了   也該讓他為自己所犯的過錯有所承擔 ............   看著他就讓我感覺台灣以後都要靠外籍勞工朋友了嗎?  
作者: kgj3388    時間: 2018-5-17 01:27 AM

不管社會上生存還是職場上的比較,害人之心不可有,防人之心不可無。
作者: 826236    時間: 2018-5-17 10:05 AM

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作者: 阿洛斯‧薩德    時間: 2018-5-17 01:09 PM

會不會發生甚麼事情,讓他鬱鬱寡歡?但是你說都過了9個月還這樣!那我就感覺這可能性就不高了!像我也是有類似經驗,目前版大的位置,就是處在一個要上不上,要下不下的問題,應該就是所謂的資深同事?但又不是管領階層,真得很剛尬。

剛尬在哪?資深同事,表示你對公司部門業務很熟悉,所以公司很倚重你,幫你找了個助手減輕工作量(雖然完全幫不上忙~?),新同事剛進來,出錯還要幫他扛(不可能他扛阿~他那麼菜,甚麼都不會~一定是你扛~),然後原本的業務你還是繼續做,所以你發現了甚麼問題了嗎?那就是原本要減輕你工作量,但現在反而是越幫越忙,還要花更多時間去改正錯誤,而且還要扛責;另一方面,雖說是資深,但也沒有比較輕鬆一點,現階段該做的你還是得做!

簡單講就是,明明是資深員工,要做的事情卻比新來的還要多(依照慣例,不是菜鳥要比老鳥做得多一點嗎~?沒有欺壓之意,只是一般職場倫理~),不是應該要反過來嗎?越資深的扛的責任就越多,錢只是比新來的多一點點..,做沒多久的菜鳥,反而比你還輕鬆,錢也只是少領你一點點,完全就是我之前某份工作的情況,就是我說的要上不上要下不下~

我那時的狀況,主管把事情交代給我去做(主管只出一張嘴~),由我負責分配給新員工,結果這位新員工也是很不積極,頻頻出包!出包我還要扛責(我也確實交代該如去職行該項業務)!原本的業務還是要做,我還要幫他擦屁股,結果他老兄似乎沒不在意也沒有感謝之意,我只不過比他多領1千而已,我要承受的責任和要做的事情卻比他多很多!這甚麼鬼邏輯?

最後再也無法忍受這種情況,跟主管反應得到的答案跟版大差不多(息事寧人態度...),我火了直接跟主管委婉的說,如果您覺得這事很難處理,請您授權給我,我直接找老闆談!結果主管立馬同意(這我倒是沒想到這麼乾脆~還是說只是想把燙手山芋丟給我自己去處理~?)不管如何!跟老闆說之後,這位新員工可能覺得壓力大了,過沒多久就離職了!

一定要這樣嗎?人幹嗎這麼犯X?要人家下重手才知道錯呢?(先說喔,我自己非常不喜歡這樣做,搞得好像我利用甚麼特權把人家逼走...可是再怎麼樣我也是這家公司資深的員工,好歹也尊重我一下吧?有很難嗎?也可能是我資深的關係,所以老闆也稍微重視了我跟他講得這件事情~)因此,面對這種情況,我是絕對不會姑息養奸,馬上反應!該怎麼做就怎麼做!反正又不是我對不起人家!我只不過是說了實話...(我不是小人阿~)
作者: nice19    時間: 2018-5-17 06:01 PM

這種的就是標準的能力無法跟你的工作達到同一個等級水平最痛苦的同事,這種同事要讓他成長很簡單,你在交給他做任何事情的時候,記得要問他,你要花多久的時間?他一定會給你一個時間答案是你不滿意的,你就跟他說你要的時間是多久,然後開始慢慢的壓縮,讓他的時間跟你的時間能夠開始接近,但初期的時候你會很累,每件事情你都要盯,而且時間到的時候一定要記得問他好了沒有,然後讓他養成做好了跟你報告的習慣,這樣時間一段後,你會發現你成長了,他也成長了
作者: 鮮果多    時間: 2018-5-17 08:18 PM

nice19 發表於 2018-5-17 06:01 PM
這種的就是標準的能力無法跟你的工作達到同一個等級水平最痛苦的同事,這種同事要讓他成長很簡單,你在交給 ...

你說的我有對他做過  但是呢我問他要多久有沒有問題時!((每樣工作重覆講解2次3次4次的))  他只有一句 "OK"  然後接下來一個人在那邊弄半天  不問  直到我走過去他才說不了解"   ((記得剛來2個多月時有一次派他到A公司去打個資料((之前教過了((講過2~3次  我慢慢的講且我很仔細地說明    我在B公司等他   過了40分鐘才打來問怎麼打(那時根本沒打到資料)我在講一次  過了30分鐘後又再打一次 我在講一次  到最後我老闆要我去看看已經經過一個半小時快兩小時了我因為有工作在身所以遲遲無法前往  就這樣我被我老闆幹礁著說   我讓他一個人去做甚麼!    當時是出於信任   想說這麼簡單就連我家的國小生都懂我在講甚麼何況是大學生......    資料就一張A4紙  填空而已((複製我之前的資料更改)) 我去最傻眼是他甚麼都沒有用  就這樣一個人傻傻坐在那裏   ((剛我電話講的都是我在講瘋話嗎?)  到最後他我去用好在教他總共浪費三小時     那時我的內心 突然覺得他好可憐  好可悲~~
到現在我教他  ((分1~3段講解的話  我說完了然後反問他時  2不見了  說到3時   1忘了~過兩天只剩片段了....
跟他說他不聽一定要老闆說他才要聽   所以現在我滿清幽的   做好自己的事   教他的事  我講就只講一次   他聽不懂錯了   不關我事   老闆問起我會說  我教了   耐心我也付出了  

不過你說的那種習慣我倒是有   我會調整自己  今天做這件事花多久  那麼我下次要麼做才會更省時
更有效率   (邏輯思考+筆記)     

但是他呢9個多月了  太了解他了  他不會舉一反三  不願去思考((老是只用我的方式 (當時我老闆教給我的方式  但是我就是不太喜歡跟別人一樣  所以我就自己創一套方式我老闆也沒說甚麼  反正我演示過後老闆認為效率大大提升之後就讓我自由發揮了

(我要他找問題,途中提示  但是沒有用 過了10分鐘我在去問找到問題的點沒  ,他一個人呆在那      他讓人感覺就只是一個早上上班  下午下班的人   ~沒有向心力的人   多教是多餘的........ 人....
作者: 鮮果多    時間: 2018-5-17 08:34 PM

阿洛斯‧薩德 發表於 2018-5-17 01:09 PM
會不會發生甚麼事情,讓他鬱鬱寡歡?但是你說都過了9個月還這樣!那我就感覺這可能性就不高了!像我也是有 ...

我也深深覺得  如果他不能成長 那麼以後  不是他走  就是自己走    反正教不來也相處不來~
我老闆說他剛出社會  要多點耐心  (想想我當年第一份工作   我有這麼屌兒啷噹的嗎?    )
現在他就是不專心  每天就像不知道自己在做甚麼一樣    有時我會想他真的輸給了我到目前為止認識的女生   "       我有兩個老闆  ~分為兩個部門   要我有耐心的是較友善的"1"部門但工作實務性質較複雜   至於另一個老闆(較暴躁)  我直接說的話   一定馬上將他調到"2"部門(那部門流動率大 不自由 壓力又大)     他一定會自動離職   以他那樣的心態去那裏   就死定而已.....
作者: 鮮果多    時間: 2018-5-17 08:39 PM

826236 發表於 2018-5-17 10:05 AM
找他聊聊吧,溝通後如果還是一樣狀況,那可以申請換人了,偶爾滑手機應該還好啦,但本份工作本份還是得工作 ...

跟他聊沒用啊   我講的說10句他頂多聽2句   一定要老闆罵 他才記得住吧((不過我觀察罵過後  錯還是一樣)  滑手機被老闆絕對禁止了   ~  他工作的態度  我老闆也知道啊   只是現在有我扛  等我離開時  他大概就知道我老闆本性了((雖友善   但是本質比暴躁更狂暴模式.......

作者: 鮮果多    時間: 2018-5-17 08:42 PM

本帖最後由 a841232000 於 2018-5-18 02:58 PM 編輯
kgj3388 發表於 2018-5-17 01:27 AM
不管社會上生存還是職場上的比較,害人之心不可有,防人之心不可無。

我很友善 害人沒有倒只是希望那個人受到點小教訓   防人之心倒是永駐心中...
作者: 悔兒    時間: 2018-5-18 06:21 AM

如果這個人是我教的話,我不會給他台階下,一定會盯他的狀況,不對,我就當大家的面唸他,如果再不聽,直接往上報,我不會給耐心,如果九月到過年前都是這樣的態度,我覺得3個月適應期也過了,不會給他機會偷懶,我覺得工作就是這樣,對新人太好,只會讓他們越來越跨張,尤其是這種擺明不想認真做事的新人,完全不用客氣,我覺得對他好,只是對自己殘忍
作者: 鮮果多    時間: 2018-5-19 10:25 PM

悔兒 發表於 2018-5-18 06:21 AM
如果這個人是我教的話,我不會給他台階下,一定會盯他的狀況,不對,我就當大家的面唸他,如果再不聽,直接 ...

現在我幾乎不太教了   說一次下次要他自己做, 不行就自己去找老闆說明為什麼  做不到  做不好!
以前我教的方式有點跳躍   ((基礎的我會簡單帶過     ~    被我老闆唸了一頓   說甚麼這個人   我就要認真教  一字一句的教  (((但是上述有說到  當講完時  再問他就一段段不見給你看......   (((沒把心思放在工作上的最佳寫照)))    之前我跟老闆提議要不讓他做個筆記 (老闆也對他說了)    我說甚麼就寫下來  這樣寫過後就不會忘記(((但是他依然沒有寫    "對"從頭到尾都沒有,  之後再跑來問剛剛跟他解釋兩遍的問題!    ((此時我都會抬頭仰望著天   對著天空說   馬路上移動式三寶神主牌一堆就算了   為什麼要這麼殘忍    讓我在工作上遇到會將我變神主牌的人啊............  ((((話說這九個多月我看天空的次數似乎變多了((外加翻眼白眼..............
作者: Sunwai0706    時間: 2018-5-21 09:52 AM

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作者: 悔兒    時間: 2018-5-22 08:14 AM

鮮果多 發表於 2018-5-19 10:25 PM
現在我幾乎不太教了   說一次下次要他自己做, 不行就自己去找老闆說明為什麼  做不到  做不好!
以前我教 ...

那這個人真的很跨張,而且還不寫筆記,那就很明白了,不會對他太客氣了,因為擺明就不想學,怎麼逼也沒用,我覺得是我的話,我會想辦法讓他工作很難做,逼的他想換工作,不然你只會一直看著天空,頭都不會低下來了
作者: mediciaaa    時間: 2018-5-22 01:35 PM

真慘
你真的運氣很不好
希望老闆趕快辭退他
別讓他繼續害人了
作者: ccc618304    時間: 2018-5-23 08:21 AM

說實話,如股這個助理是公司請來要幫助你的,如果他實際上是沒有助力了,那他就沒有存在的價值,公司不適收容所,更不適養老院,也不適救濟院,甚至不識醫院,一個人有問題,還得慢慢來,愾他能不能依好嗎,這是莫名其妙的想法,建議為了公司也為了你自己好,該強烈的跟公司說換人,否則,問題部會解決,只會一直一直的累積,到哪天爆的時候就是你自己完了的時候,到時是你的問題,而不是他。
作者: 鮮果多    時間: 2018-5-24 08:31 PM

mediciaaa 發表於 2018-5-22 01:35 PM
真慘
你真的運氣很不好
希望老闆趕快辭退他

這樣會不會變成是去害別人呢??    (阿彌陀佛))   造孽 啊~~~
作者: 鮮果多    時間: 2018-5-24 08:44 PM

Sunwai0706 發表於 2018-5-21 09:52 AM
他如果是你的助手
真的在拖累你甚至是整間公司的權益時就換掉吧
而且他也在背後捅你

"權益"這兩個字是老闆說了算吧!   但是我是真的教他教的很累了    有心遇上無心最累人,
目前我的說的話   就我這幾個月的觀察他只聽1/3    老闆的話他聽1/2   漫不經心 是常態   唯一比較專注的時候或許是老闆坐在他身後((但還是會弄掉東西,然後老闆罵一罵  之後還是掉)~~    老闆一外出    上廁所  發呆   樣樣來~   

至於我已經不管事了

我早已對老闆說明我的立場~    留他  就  別留我  了~           
作者: 鮮果多    時間: 2018-5-24 09:01 PM

ccc618304 發表於 2018-5-23 08:21 AM
說實話,如股這個助理是公司請來要幫助你的,如果他實際上是沒有助力了,那他就沒有存在的價值,公司不適收 ...

    說實話  他沒邏輯(不會舉一反三)  也不去思考(提示也沒用)   不肯按部就班
((有次教他 我自己的方式   原始跟簡單兩種    他是初學者  理當從"原始"部分開始累積經驗    我也跟他說你剛開始所以絕對不能用我所說的簡單方式下去做

"我離開沒多久   老闆就跑來  "因為老闆一看到他是用我的簡單方式在做(大聲斥責說誰教你的),於是跑到我身旁劈頭就罵  他只是初學者我怎麼教他這樣做  (((我無言 ~~ 他把責任推給我   剛我說的是屁話?  )))
現在最大的問題  是我無法教這個人   比我以前教姪女(沒上幼稚園的)  還難教~

但你說的沒錯  自己有工作還要花時間去教一個學不來甚至不肯學的人   根本是在浪費生命吧!!

至於我把他的狀況跟老闆說了   等候"裁決"~   一句話  留他  就別留我了        
作者: 鮮果多    時間: 2018-5-24 09:13 PM

悔兒 發表於 2018-5-22 08:14 AM
那這個人真的很跨張,而且還不寫筆記,那就很明白了,不會對他太客氣了,因為擺明就不想學,怎麼逼也沒用 ...

我老闆總是會說一句  "他還年輕  剛出社會"    我16歲就出社會工作    他也就18歲吧   差兩年態度差這麼多?    現在我是在教他一件更難的工作啊 !  做不好不是我老闆罵   而是老闆的弟弟+客戶+業務一起罵~((團結力量大))    這工作不僅要動腦有邏輯(東西一出現在眼前思考時間大約3秒內)就要決定下一步    手腳也要快(上次給他用過一次就幾乎快癱瘓機器了)   所以我老闆一直以來  就要我把參數設定好   給他放下去拿起來就好!     我都會笑笑地說   要他何用............

看著天空也不錯啊   總比低頭時看到他~   抬頭時 "藍天白雲"   低頭時 "沒救了  這人"
作者: plack    時間: 2018-5-25 10:45 AM

這種工作態度,已經不是稱職的助手了,為了不要被拖累到自已的工作進度,有必要和老闆討論一下,是不是要換人了。
作者: tony2006    時間: 2018-5-27 01:40 PM

我覺得沒真正跟他相處是很難說的
不過你覺得這個工作不適合他的話
換一份工作對他來說也是好的
作者: akh123    時間: 2018-5-28 01:48 AM

這各助理是老闆主動幫你找的
其實目的也很簡單分擔你的工作擴大效率
更期待1+1=2或更大的產能跑出
結果事與願違多請了一個人非但沒有協助到產能的提升
反倒是增加了你自己的工作量

我們常常會思考一件事情
公司多一個員工的用意為何除了分擔既有工作人員的工作量以外
不就是希望可以把工作效能再提升嗎??
但妳的同事看來是無法完成工作的交辦
連簡單的事情都要督促督促在督促
甚至做完的工作還要花時間回頭幫他檢查
幫他背黑鍋我想這個人真的不適合你們的這份工作

也許你不想檔人財路只想好好的把事情做好
只是在這樣下去不斷的出包難保未來老闆看你的眼神
也會開始一點一點的不一樣了

所以該反映的該要求的我想還是要做才好
不然改天你會有背不完的黑鍋
作者: 鮮果多    時間: 2018-5-29 08:37 PM

plack 發表於 2018-5-25 10:45 AM
這種工作態度,已經不是稱職的助手了,為了不要被拖累到自已的工作進度,有必要和老闆討論一下,是不是要換 ...

跟老闆討論不是沒有  ,只是每一次答覆都是他還年輕  社會歷練不足   你要多點耐心教他之類的話!
說實在話 他把我話當耳邊風   我實在是不想理他   更別說教他...
作者: 鮮果多    時間: 2018-5-29 08:48 PM

tony2006 發表於 2018-5-27 01:40 PM
我覺得沒真正跟他相處是很難說的
不過你覺得這個工作不適合他的話
換一份工作對他來說也是好的 ...

也是你沒跟他相處過  所以你比較難以理解 無論是當時的情境  他在你面前展現的心態  當換成老闆他展現的態度卻又不一樣時,那種狀態  現在全公司  大概都知道  他做事的能力以及態度  (( 不過說真的他真不適合從事要動腦的工作就是了))  但是我老闆一句 對他 要有耐心   ((我總是回現在不是我不肯教  是他根本就沒有真正用心去學   一句話反覆對他講  我也很累    累過後  他還是依然故我    所以目前我放生他了    以前教過5~6次的 讓他自己去做  我沒有再講一句   讓他自生自滅  自己去處理    老闆問起我也是雙手一攤
,說:教過了   教到都可以寫成書了.....
作者: 鮮果多    時間: 2018-5-29 09:12 PM

akh123 發表於 2018-5-28 01:48 AM
這各助理是老闆主動幫你找的
其實目的也很簡單分擔你的工作擴大效率
更期待1+1=2或更大的產能跑出

這個助理我本來是為了讓他取代我目前從事的一個項目(較困難)  公司內一直找不人可以勝任   就讓我一直暫代這個事務,直到哪天有人可以接下這項工作~  所以他一來我拼命的教  認真的教  把我做成的SOP
以及數百種參數  都讓他去參考,無奈  頭一次拿給他   他看都不看直接丟桌上   ,    9個月裡 教了5~6次(每次都講半天)  實作+講解    當時給我講解如何實做的人也只才跟我說1小時而已    我一字一句  細心講解   當第5次放手讓他自己用時   他滿臉疑惑   看著我   問我對嗎?的時候  那張臉 是人應該都會想都不想就給他巴下去吧,  所以我才常跟老闆說   我真教不了他   講解超過2分鐘的他只記片段   同一件事卻要反覆說5~6次以上 .....  真心累啊....       我老闆只希望他不要犯大錯吧!  所以說當他犯大錯的話"黑鍋"  我的?      老闆也對他說我是他主管   無論大小事 老闆不在就向我請示   假如10件事他也只跑來說2件   當問起時他也總是一句忘了   帶過((沒把我當主管的意思吧)   
雖然我內心OS會說   比能力  比經歷  比實力   我不用很認真就能海放你了   你不尊重我我也不會尊重你~    現在的黑鍋    我用信任 + 分析   就能把他自己犯的錯  推還給他   我真沒想過替他背在職期間的黑鍋呢^^    畢竟社會走跳這麼久   經歷也不少了  ~      
作者: 月食    時間: 2018-9-22 05:23 AM

本帖最後由 a841232000 於 2018-9-22 07:09 AM 編輯

這種人真的是王X
讓人非常討厭的一種人
真想打他
都做些暗地的事



作者: kickbcc    時間: 2018-9-22 07:14 AM

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作者: vampire620    時間: 2018-10-2 01:40 PM

故意的吧
因為上班若可以拖時間的話就拖啊
有些人就是這樣
上班時間做太快就會做很多事情
不如做得慢
這種人乾脆叫他去公家機關好了

作者: neomini    時間: 2018-10-25 03:02 PM

對方無心也溝通過了,再怎麼教也救不起來,既然妳可以完成所有的事了,那這位同事請放手吧~ 公司請人是來解決問題的,不是來製造問題
作者: haggai0825    時間: 2018-10-25 08:44 PM

遇到這種類型的人,有時候需要找個好時機跟他聊聊,像是吃飯時或是工作到一半休息時之類的,可以問問他對這個工作上的想法,他有沒有遇到了什麼樣的困難,或是哪裡不懂可是又不知道要怎麼問,有時候可能是版大因為在這個工作上待的時間久了比較了解工作,也有可能是版大的工作能力太強,一個新人進到一個新的公司總是很迷網的,他也可能看你處理事情處理的很快所以不好意思吵你,也有可能是生活上出現了一些問題,當然也有可能是混吃等領錢的…;但不論如何一定會有一些原因,試著給他一整份新的工作,從頭開始教,不要給他做你快完成的工作,這樣會沒有成就感,最後,如果真的沒辦法教,只能請他走人,再找一個,畢竟助理是要幫忙分擔一些工作量的,不是來找麻煩的...
作者: edward1947    時間: 2018-10-25 09:38 PM

日子久了老闆應該也會受不了,除非這個人的身分不簡單
不過在你的描述中也看的出來老闆對你的器重,很多事情會跟你說也相信你說的
恭喜你,哪天他真的走了,那天也是你的加薪日了。




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