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標題: [商業][黑天鵝效應][Nassim Nicholas Taleb] [打印本頁]

作者: akuma101 時間: 2016-9-24 07:56 PM 標題: [商業][黑天鵝效應][Nassim Nicholas Taleb]

本帖最後由 akuma101 於 2016-9-26 09:06 PM 編輯

【書本類型】：商業

【書名】：黑天鵝效應－The Black Swan

【作者】：納西姆·尼可拉斯·塔雷伯（Nassim Nicholas Taleb）

【內容】 :
本書介詔作者一生的思想 - 黑天鵝，作者想提醒我們，應該要去注意"極不可能發生的大事"，
這樣的事件不易被發覺，一旦發生影響卻是極大，這也是為什麼我們通常在事情發生之後才

知道它是黑天鵝 - 911事件、金融大海嘯...，透過本書，讀者將發現一種對事物的解析的新觀點。

【讀後感想】：

黑天鵝，意指極不可能發生的事，但是極不可能，並不代表不可能。一直以來，人們總

是認為天鵝必定是白的，直到人類發現澳洲，以及居住在澳洲的黑天鵝，這項知識才被顛

覆。作者用了一個很有趣的例子來說明黑天鵝事件 ─ 火雞的一生，火雞每天都很高興，因為

人類每天都會餵牠吃東西，生活安祥的火雞對人類的好感不斷上升，直到感恩節的前一天，

嗯...

對火雞而言，這一天就是個黑天鵝事件(或許也是唯一的一個)。對人類而言，卻不斷的有黑天

鵝事件在發生(打開電視台新聞就可以很容易看到)，2001年911事件、2008年的金融大海

嘯...，許許多多我們無法預料到的事每隔一段時間就會上演。

      本書一個很重要的概念是，我們沒有辦法預測，應該說，任何人都無法，作者出生的國

家長年處於戰亂，但是當戰事剛發生時，幾乎每個人都認為，這場戰爭不會持續太久。

      另一個有趣且重要的概念是沉默証據(silent evidence)，意思是成功者的背後總有一群失敗

者，而我們看不見那群人，看不見成功者只是成千上萬挑戰者中，較為幸運的那一個。因為

人們想只知道成功者是怎麼成功的，對失敗者為什麼失敗者則沒有興趣，而成功者之所以成

功，時常因為有一項很重要的因素: 運氣。這個概念最能實際應用在基金經理人，有太多的証

據顯示基金經理人並沒有辦法持續打敗市場報酬，如果有，通常只有一項因素，運氣。

      如果讓一百個人去猜拳，到最後一定會有一個最終的贏家，所以他是個天才嗎?

   作者將這個世界的現象分為平庸世界和極端世界，在平庸世界中生存是溫和的，比如在一

群業務人員中，即使是當中的佼佼者，所拿到的獎勵也只是整個大餅中的一小塊，在平庸世

界中並不會有非常單一個案影響全體的例子。但在極端世界中，贏家可以通吃，少數人拿走

大部分的財富，這在現代社會尤其常見。而黑天鵝總是出現在極端世界中，試想如果微軟

公司倒了，這個世界會有什麼變化? 如果倒下的是那位業務佼佼者會有什麼影響?

      說到這裡也許會有人對黑天鵝開始有了反感，認為它是壞事，其實不然，黑天鵝是意料

之外的事件，他被分為正面黑天鵝事件與負面黑天鵝事件，作者認為我們應該讓自己暴露在

正面黑天鵝(失敗時你的損失有限，但成功時卻能為你帶來巨大利益，本書提到的有出版業、

創投業、科學研究、電影業...)並遠離負面黑天鵝，本書用無數的觀念與例子來呼籲我們不要

忽略黑天鵝事件，以及不要對自己的預測能力抱持著信心(應該說不要有任何的信心)，這是我

認為對付負面黑天鵝事件最有效也是最好的辦法。

作者: z1248zzz 時間: 2016-10-13 07:04 PM

黑天鵝就像一大堆人整天在挑未上市股票,希望自己能夠挑中
未發跡前的大立光跟宏達電,但是絕大部分都會在未上市前就折戟沉沙
'永遠要記得;市場不是不會錯,錯的是我們相信市場不會錯

作者: kweit2003 時間: 2016-10-13 07:58 PM

這本書講述了很多內容不過說真的
因為內容太多所以最後留下的觀念就只剩一點點了
除非一直重複看

作者: llldaisy 時間: 2018-11-12 11:04 PM

預測之恥一章讓我們了解到，我們其實是沒辦法預測未來，黑天鵝事發生的機率，是隨機性的，應注意而非專注，與其花費心思在預測，倒不如將重心放在如何妥適處理意外事件可能造成的影響，及做好危機管理的準備。
在面對各種事件的不確定性下，應透過各項搜集的訊息，將資源配置於準備上，避免認知上的錯誤影響正確的判斷，現實世界遠比想像中的複雜；對確定性保持一定的懷疑，並設法將類此「黑天鵝」事件，轉化為影響較小的「灰天鵝」，甚至為「白天鵝」，這樣就可以避免受到重大衝擊。
人們以往的思維常以處在「預測有效」的世界中，我們總是以錯誤來預測，而事後，我們依舊正常地生活，有時候會塘塞個錯誤理由，甚或遺忘了當初預測的結果，在未來事件真的到來時，天真地認為這結果就是我們想要的。
重要的是要成為一個懷疑論者，懷疑不等於疑神疑鬼，而是秉持更開放的心胸。並把懷疑用在確認什麼是錯的，比確認什麼是對的重要。並記得應由下而上的觀察事實出發，而不是由上而下的理論印證。
接受「無法預測未來」這個事實，能讓我們把資源配置在「準備」而不是「預測」上，這更有效地減緩壞黑天鵝事件(巨大的風險)所造成的損失，或是面對好黑天鵝事件(巨大的報酬)。才不會犯了把頭埋在沙中，用以掩耳盜鈴式的想法，盲目地相信這世界是完美的烏托邦。

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